王　鐸
2002/05/07 第319期

電影〈變臉〉情節令人印象深刻，現實環境中，企業變身成功猶如電影情節一般。企業整合專家王來進，將正揚製藥、玖順工業等大廠資源整合，創造百善堂生技公司，奪下生技業數項第一紀錄，預備上市，堪稱企業傳奇。

行事低調的金圓通總裁王來進，自退伍後，便投身企業資源整合工作，至今因他成功整合而獲救或自救的企業公司，多達上百家。

在最近的十年內，經王來進介入協助後，原本搖搖欲墜的企業體獲得重生再造，目前有幾家己經順利上櫃上市，業界於是給了他一個「企業救援大王」的封號。但他強調自己只是企業資源整合的實踐家，稱不上「大王」，尤其他不太喜歡用「救援」兩字，以避免被救的企業產生自卑感或反感。

王來進比較喜歡用「企業資源整合」的概念。他資源整合成功的知名企業，包括藍鷹高爾夫球場、桃園石門芝麻大酒店、稻香村大酒店、正揚製藥、玖順工業、順望工業等。目前福元百貨、台灣民俗村等企業也與王來進接觸，希望洽談資源整合再造的可行性。

此外，百善堂生物科技公司的成功變身，受到業界的高度重視，同業及盤商評估其在今年下半年的可能爆發力，因為百善堂生技在王來進資源整合運作下，已經在台中市規劃籌設全國最大的「百善堂南北貨中心」，把台北迪化街及全國知名中藥、著名小吃、聞名茶種、中外名牌菸酒，全部集中販售，預估每日的營業額，保守估計將有五百萬元，屆時為百善堂生技創造的ＥＰＳ身價，將極為可觀。

王來進說，介入正揚製藥時，有不少人曾對他抱質疑態度，認為連已經營二十五年的正揚製藥，都發生了前所未有的財務危機，何況王來進是藥界的門外漢，真能救起來嗎？

王來進表示，他救企業與過去一般所謂的企業購併不同，企業購併之後原來被購併的公司就會消滅，但被他資源整合的企業，不但不會消滅，而且救活之後，可以活得更好！

為了要資源整合正揚製藥，王來進另外成立「百善堂藥業公司」，由正揚委託百善堂經營，一來確保正揚製藥還存在，二來則無概括承受問題，有利於新公司有效率地解決舊公司的財務危機。

去年五月，王來進又接手介入玖順工業，讓它原本四個多月未發薪水的窘境，頓時獲得改善，且已能逐漸上軌道營運。百善堂也因此與正揚製藥、玖順工業成為策略聯盟夥伴，正式正名為百善堂生技公司，並成立國內第一家ＣＧＭＰ中藥廠，預計九十三年掛牌上市。

根據經濟部資料顯示，百善堂生技是國內第一家擁有ＧＭＰ、ＩＳＯ9001、ＨＡＣＣＰ（人體危害分析）等三大國際認證的生物科技製藥廠，目前獲經濟部藥劑中心輔導，預計今年底將成為全國第一家ＣＧＭＰ藥廠。