台啤勇奪SBL冠軍 幕後推手在綠營
李鴻典
2007/06/07 第585期
因為關心台啤隊未來,高志鵬接下總領隊一職後,努力讓台啤隊逐漸轉型;而董瑞斌則抱持「球隊是資產而不是負債」,讓台啤隊更有了全面性的發展。

六月二日晚上,台北體院體育館被台灣啤酒隊與達欣工程隊的球迷擠得水泄不通,雙方加油聲此起彼落,由於是關鍵的SBL(超級籃球聯賽)總冠軍戰第六戰,兩隊球員都拿出全力拚戰;當天分數落後、一路追趕的台啤隊,在終場前一刻,後衛陳世念接獲隊友許皓程傳球,隨即出手,以一記帶有運氣與實力的正面打板球進籃後,SBL新霸主─台灣啤酒隊就此產生!


球隊黑暗期 險些被解散


而在該場頗具戲劇張力的球賽中,場內綠衣(台啤)與藍衣(達欣)對決,竟也頗像政壇的「藍綠對決」。終結裕隆隊在SBL三連霸建立起的「裕隆王朝」,寫下綠色奇蹟、擁有超高人氣的台啤隊,封王的關鍵,除了總教練閻家驊獨特的帶隊風格,負責行銷球隊、具有藝人身分的「黑人」陳建州與當家得分手「野獸」林志傑以及全體球員渴望求勝、永不放棄的「態度」外,台啤隊總領隊、民進黨籍立委高志鵬以及前台灣菸酒公司董座、現任中央存款保險股份有限公司董事長董瑞斌,兩人在背後「默默地助攻」,也是台啤隊今天能痛快暢飲冠軍盃的重要原因。


在台灣籃壇中,歷史悠久的台啤隊,從一九六八年開創之初,成立「公賣局青年籃球隊」,一九八○年改為「金龍籃球隊」,一九九九年更名為「台灣啤酒籃球隊」,除了參與國際性比賽,也培養出許多優秀球員,包括鄭志龍、朱志清等一代球星都出身於台啤隊。


然而老字號的台啤隊,卻一度面臨解散危機;「台啤在轉型成功前,度過令人難以置信的黑色低潮期!」高志鵬回憶,一九九九年台啤更名時,已在台灣菸酒公司內部引發些許爭端,當時因球員有老化現象,參賽成績每況愈下,對企業形象提昇沒有助益、成為包袱的球隊,竟遭香菸部門與啤酒部門踢來踢去,最後香菸部跟啤酒部說「因為煙害防治法的關係,所以球隊不能出現菸的字樣」,於是成了台啤隊;後來啤酒部發現被騙,也很不爽,球隊就此成了台酒的燙手山芋!


高志鵬聲援 總領隊上身


一九九九年中華職籃封館、二○○○年職籃復賽無望,台灣籃球開始走下坡,此後,台啤只能參加總統盃、甲組聯賽等賽事,但戰績依舊沒有起色,持續墊底,高志鵬說,二○○三年初,當時新上任的台灣菸酒公司董事長黃營杉決定解散台啤男籃隊,以撙節開銷。黃營杉的理由是「戰績不佳、這支球隊不會賺錢」,包括球隊隊員薪資、獎金及球隊預算等每年約一千五百萬元的費用支出,不僅影響菸酒公司年度經營績效,積弱不振的表現,放著只是拖累公司而已。


後來,高志鵬在立法院質詢黃營杉時表示,國外很多國家不能做菸酒廣告,菸酒公司都以贊助球隊作為宣傳,結果菸酒公司竟不知好好利用?黃營杉於是要求,不解散當時戰績不佳的台啤可以,但需要由關心球隊的人擔任總領隊。照慣例應由台酒董座兼任的總領隊一職,從此就落到高志鵬身上。高志鵬與閻家驊提出「台灣啤酒籃球隊再造計畫」,台啤隊自二○○三年九月一日起全面大換血,以嶄新陣容重新出擊,逐步累積實力與人氣。


在此同時,當時的體委會主委林德福,受了台啤解散危機的影響,提出要重新讓職籃復活的想法,包括比賽球場由體委會出面徵用或租用、體委會鼓吹國營企業支持組隊參賽等;在林德福的強力主導推動下,SBL決定於二○○三年的十一月七日開打,台灣籃壇又開始活了過來。


接下總領隊一職後,高志鵬體認到在既有的僵化制度下,球員根本難有表現;僵化的程度有多誇張?首先,按照規定球隊只有在球季開打才能買水,「練球不用喝水嗎?」其次,誤餐費只能吃便當,「球賽結束後,總會想吃個好吃的吧!」另外,由於球隊預算是編列在台灣菸酒公司年度預算中,因此來自電視台的轉播費也無法撥給球隊使用。此外,由於過去台啤球員也是台灣菸酒公司員工,因為有基本工作保障,打好打壞對於靠年資累積薪水的老球員來說,並不太重要,「苦都苦那些新加入的年輕球員,林志傑剛加入時,一個月只有一萬五的薪水,太不公平了!」於是他便想辦法說服台灣菸酒公司,讓老球員歸建,並成立台啤籃球協會,台啤隊逐漸轉型。


董瑞斌動腦 球賽兼廣告


「菸酒公司只擁有冠名權」董瑞斌補充說,在這種「切割」後,菸酒公司預算撥給台啤籃協,再由籃協撥給球隊使用,如此一來,球員的工作就是盡力打好每一場球,也會覺悟到要有表現才能繼續留在球隊,制度的改變讓球員心態有所調整。董瑞斌說,轉型後的台啤除了是公司品牌形象,也是產品行銷平台,「球隊是資產而不是負債」。


另一方面,二○○五年七月董瑞斌接下台酒董座一職後,台啤隊更有了全面性的發展。董瑞斌表示,其實他最初是以事業經營的角度來看待台啤隊,「我這樣講可能會被球迷們罵,但這確實是事實。」他指出,對於台酒而言,啤酒、煙、酒類是三大主力,尤其是消費群較廣的啤酒市場,但礙於法令限制,煙僅能在雜誌上廣告,酒類廣告在電視上播出的時段也受限。


「消費品必須要與消費者溝通,不做廣告就會被淘汰」,董瑞斌說,相較於國際啤酒大廠海尼根、朝日等,都找來大牌明星廣告,但台啤過去只有請歌手伍佰代言,「好像少了些什麼」;他說,在國外啤酒經常被與運動、音樂或是泳裝做結合,因此既然有現成的台啤隊,怎能放過不用。


「球隊是突破限制的契機」董瑞斌說,目前SBL籃球球迷年齡層主力大多是高中生,若能將球迷對於球員的認同提升到對台啤的認同,對於擴大銷路將有正面助益,「當然要等到他們(高中生球迷)成年啦!」他表示,SBL球季為半年,周五比賽時間為晚上六點半到八點半的黃金時段,周六、日則從下午三點開始,若再加上隔周一到周三不等的重播時段,「幾乎天天看得到比賽」,而當球員穿上印有台灣啤酒字樣的衣服上場比賽,看在他眼裡,「球員在場上跑,就像是台灣瓶酒的酒瓶在跑一樣」,「不用付廣告費就有廣告收益,何樂不為?」


「廣告收益確實很大」高志鵬進一步指出,雖然台灣銀行隊跟台灣啤酒隊都算是國營事業的球隊,但因「推廣的產品」不同,球迷不會因為支持台銀就會捧鈔票去存在台灣銀行,但卻可能因為喜歡台啤隊因而去購買台啤產品。


為球員打氣 董高掏腰包


由於戰績逐年提升,從SBL元年倒數第二、第二季進步到第四名、去年拿下第二,球風慢慢展現,球星逐漸形成,對於台灣菸酒公司來說,與其花錢找明星代言,不如找球員來代言,會更加有說服力,於是台啤隊員們就成了台灣啤酒最佳代言人;由於之前找來天后歌手張惠妹與台啤球星一起拍廣告,「所以現在才傳出何老師(前鋒何守正)跟阿妹的緋聞啦!」董瑞斌說,對於球員來講,拍攝廣告不是球員的應盡義務,因此也會有收入,球員當然也樂意配合。


台啤隊的「態度」是吸引廣大球迷的重要因素,而目前台啤隊在SBL球迷市場中,占有的比率高達四到五成,高志鵬說,「還有人講過我們一隊的球迷就可以抵過其他六隊的球迷總和!」對於台啤隊人氣能扶搖直上,高志鵬指出,「這跟長官的興趣與心態也有相當大的關聯」。


董瑞斌在擔任台酒董座時,每場球都到場觀看,「贏要看,輸也要看」,高志鵬則說,比起前任與現任台灣菸酒董座,董瑞斌確實是比較花心力在關心台啤隊,董瑞斌的「態度」,會讓球員覺得公司真的有在支持,不是只有拿錢出來而已,加上現在球員都很年輕,「需要得到認同的年輕人,看到董座在場,自然會想表現得更好」。


為了提昇士氣,董瑞斌也頒發勝場獎金,他說,曾經在球隊連贏三場時,一口氣發出十萬元的獎金給球隊,「或許不算太多,但這是獎勵球員的辛勞表現!」而前陣子被同黨立委鄭運鵬質疑「利益迴避」問題的高志鵬,也經常自掏腰包給予球隊鼓勵,「我對台啤隊是盡義務啦!要抹黑我沒差,但不要把球隊也牽扯進來」。


與有榮焉啦 推手不居功


「球員的黃金時間非常有限,加上籃協規定導致球員薪水不高,因此,如何讓球員擁有更好的練球品質,是身為『後援』的我們應該想辦法的」董瑞斌說,不同於裕隆、達欣都有專屬的練球場地,台啤練球是打游擊戰,「有時候是中山國中,有時候是到中油的球場」,需要東奔西跑,但這對於球隊中仍在就學的球員來講,無疑造成不便。


於是,他便在去年爭取到一筆預算,在台酒的景美酒研究所空地打造一座訓練中心,設施含括重量訓練器材、SPA設備、戰情室等,「給予球員身體上最基本的照顧。」董瑞斌說,依照進度,這座練習中心預計今年年底可以完工,屆時台啤隊就可免去奔波之苦。


對於媒體將他列為台啤隊贏球王牌之一,高志鵬仍謙遜地表示,「沒那麼偉大啦!」他所能做到的,就是盡己之力打造一個不受干擾的空間,「剩下的就靠球隊自己努力了!」他說,好不容易讓台灣籃壇起死回生的SBL今年進入第四個年頭,前三年都由裕隆隊奪冠,假如今年裕隆完成四連霸,對SBL來說,不是好事,因為若是強者恆強,這樣子的比賽無法吸引觀眾。


高志鵬說,在今年這個特別的時間點上,也就是SBL逐漸找回觀眾,找回球迷的熱情,台啤奪冠演出綠色奇蹟,引發議題,他只是因緣際會湊上一腳,「與有榮焉啦!」他目前思考的是,如何維持台啤王朝進而提升台灣籃球實力,「還是要想辦法在國際賽有表現,這樣大家才會有更強的認同感。」

SBL小知識

2003年為了振興台灣籃壇,當時行政院體育委員會主任委員林德福致力於催生SBL超級籃球聯賽,於當年4月籌組「中華民國超級籃球聯賽推動小組」,由籃球博士、親民黨籍立委鄭志龍擔任召集人,邀請中華民國籃球協會、社會甲組球隊資深籃球人,及體委會副主委朱壽騫等專業人士組成。

中華籃協於5月常務理監事會通過決議,於籃協原有架構之下成立「中華民國超級籃球聯賽委員會」,由體委會、中華籃協及裕隆、新浪、中廣、達欣、九太、台啤、台銀七支男子甲組球團、執行單位及社會公正人士,共11位代表組成,展開超級聯賽的工作籌劃。體委會也特別撥款2千萬元修繕場館;林德福並從體委會年度預算核撥每隊80萬元,2003年11月SBL正式開打,開啟國內籃運新紀元。

SBL初期,由NIKE及ESPN發展行銷及轉播事務的合作。到了SBL球季第三年(2005—2006),緯來體育台和緯來旗下電視台也加入轉播行列。

SBL賽事每年約從12月下旬開打,並於隔年約5月下旬結束例行賽。各隊有30場的比賽,並由例行賽前4名進入季後賽。自第三季起,季後賽準決賽採5戰3勝制,總冠軍賽採7戰4勝制,並設有季軍戰;農曆年附近舉行「紅武士vs.白武士」明星賽。(李鴻典)