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聖石傳說 台灣電影的商業奇蹟
多人都問我，霹靂的第二部電影何時才會開拍，我總是笑著說不急！不急！因為我們的第一部電影的國際市場還正在進行中，歐美上片還會等到明年以後，現在還在前期的策劃中，況且我們也仍在觀察第二部電影的投資對象及市場方向。然而，大家都期望霹靂能趕快拍第二部電影，看看是否能夠再度創造奇蹟，帶動低迷不振的台灣電影業。
◆百萬以上的霹靂戲迷
長期低迷的台灣國片市場，別說是台灣自製的電影，就連港產影片中，不管是偶像掛帥的商業導向大製作，或是受到國際影展電影藝術肯定的得獎電影，在台灣市場幾乎都是全軍覆沒。以前，只有好萊塢八大片商出品的電影能在台灣有好的票房表現，直到二○○○年，一部沒有半個真人偶像或演員演出的電影【聖石傳說】推出後，滿天覆地的訊息及曝光，讓所有的片商幾乎無法喘息，票房表現更跌破所有專家及影評人的眼鏡。
當這部電影被推向海外影展及市場時，也讓所有國際影人為之震驚，台灣的傳統表演藝術卻成了國際影人眼中最具科幻動性的新動畫電影。誰能想到這部電影竟是自娛「傻瓜拍電影」的黃強華的電影處女座。充滿奇思怪想但又具謀略性思考的黃強華，以自我的內思哲學及創意手法營造了一個前所未有的霹靂世界，目前光在台灣就有百萬以上的霹靂戲迷，而【聖石傳說】正是他將霹靂世界向國際延伸的第一步。
黃強華認為，電影不該只一種藝術形式或人文的個我表現，而是必須因市場需求來生產創作，這樣的作品才能傳播到更遠更廣，所以他師法好萊塢的做法，建立正確的產銷模式，以企業化的方式，計劃性地突破文化及國界的藩籬，將台灣獨特的電影創作遠播全球。
◆只有霹靂能超越霹靂
台灣電影的產值完全來自好萊塢電影的收入，國片對台灣電影圈來說就等於票房毒藥。在霹靂構思進入電影產業時，目標並不在於拍攝一部得獎的電影，而是想拍一部賣座大片。先計算能吸引多少的觀眾進戲院去收看這部電影，然後才開始估算電影的製作成本。黃強華在一開始就構思拍攝六部電影，因為如此才能健全地攤提投入的資金，且製作的品質都必須能夠與好萊塢製作的水平競爭。
比較了解霹靂的同業或媒體都知道，霹靂的發展歷程，都是走別人不敢走的路，然後表現一鳴驚人。霹靂的經營者黃強華及黃文擇十分自信，也十分了解「只有霹靂能超越霹靂」，因為就算走到好萊塢，也只有霹靂能拍出這種類型電影。
正因為這樣的自信與本錢，及一股必勝的決心，從電影籌備的前製期，行銷計劃就已經開始醞釀。這部電影的行銷就像一場戰爭，設定作戰目標、擬定戰略計劃、製造作戰武器、部署作戰人馬、合縱連橫爭取盟友、最後才是短兵相接的生死戰。而這場戰爭的最後勝利，除了票房的實際金錢收入及週邊授權收益外，品牌知名度及企業地位成就的無形獲益也匪淺。
◆年輕族群是主力觀眾
不管是以霹靂電視系列培養出的觀眾群，或是以本部電影表現形式及內容而言，這部電影的目標對象是以十五至三十歲青少年為主，這個族群正是電影的主力消費群，對新的事物及產品的接受度及消費力，都是最高的。而恰巧在台灣，霹靂布袋戲系列最忠誠、狂熱的觀眾群便是在學的年輕族群，所以不管從行銷策略或票價訂定及發行通路等各方面，皆以這個目標對象為主，希望最後能達到四十萬人次的觀影人次。
三億的製作成本，宣傳預算大約須定在四仟五佰萬台幣，這樣龐大的宣傳經費，絕對需要運用異業結盟的方式來籌措，得之不易的票房收入絕對會因此抵減許多。這部電影耗時三年，異業結盟的整合洽談前後也花了兩年的時間，當時，一般的好萊塢大片與國內知名企業異業結盟的案例並不稀奇，但要說服他們贊助或參與國片的發行，卻是件極度困難的挑戰。
統一、中國信託及豐田汽車破例首度與國片異業結盟，加上電玩、出版、唱片等近數十種的周邊商品業，於電影上映前後配合全面的宣傳造勢。再加上許多跨媒體的全面宣傳活動及新聞專題報導，帶動了一股強大的布袋戲風潮。
最後，【聖石傳說】投入的現金廣宣費用約一千五百多萬，但保守估計當時異業至少達成超過六千萬的廣宣效益。事實上，這樣的行銷模式以往只有在好萊塢電影宣傳上可以見得到，因此，【聖石傳說】堪稱台灣國片電影史上最成功的異業結盟案例。
◆無比珍貴的產業經驗
當初拍攝【聖石傳說】的主因，正是為了傳進軍海外市場，目前已經賣出播映權的國家有日本、韓國、泰國、港澳、新加坡。二○○一年在中國大陸【聖石傳說】取得中影集團每年十部進口分帳大片配額之一，為五十年來第一部正式開放進口的台灣電影。至於亞洲以外的地區，也已經有英商以MG的方式取得代理經紀權。
不管是任何的台灣電影或是霹靂的布袋戲電影，想要進入國際市場都並非易事。【聖石傳說】的獨特演出方式，吸引了許多國際科幻影展的邀約，而不管是國外的影評人或片商認為，這種新的類型動畫片若經過妥善的包裝及行銷，其商業市場潛力無窮。
正因為有國際影人這樣的認知，我們認為與其自己投注龐大的資金去行銷海外，還不如找到志同道合的海外片商，藉由他們對各個不同市場的了解及認知，順應每個地域及國家的消費特性及行銷法則，計畫性、全盤性地重新包裝，才有機會能將『霹靂布袋戲』的新類型電影，全新改造、包裝進軍國際市場，在海外代理發行【聖石傳說】的過程中，產業經驗的學習更勝於現金的收益。
這是一條走來不易的路！雖然【聖石傳說】在海內外的成績表現上，已經打破了很多的紀錄，第一部電影製作經驗、第一次的全球性揮軍出走，都令很多人覺得不可思議，但是對霹靂而言，這都只是開始！
（本文作者為霹靂國際多媒體海外事業部經理）
◆百萬以上的霹靂戲迷
長期低迷的台灣國片市場，別說是台灣自製的電影，就連港產影片中，不管是偶像掛帥的商業導向大製作，或是受到國際影展電影藝術肯定的得獎電影，在台灣市場幾乎都是全軍覆沒。以前，只有好萊塢八大片商出品的電影能在台灣有好的票房表現，直到二○○○年，一部沒有半個真人偶像或演員演出的電影【聖石傳說】推出後，滿天覆地的訊息及曝光，讓所有的片商幾乎無法喘息，票房表現更跌破所有專家及影評人的眼鏡。
當這部電影被推向海外影展及市場時，也讓所有國際影人為之震驚，台灣的傳統表演藝術卻成了國際影人眼中最具科幻動性的新動畫電影。誰能想到這部電影竟是自娛「傻瓜拍電影」的黃強華的電影處女座。充滿奇思怪想但又具謀略性思考的黃強華，以自我的內思哲學及創意手法營造了一個前所未有的霹靂世界，目前光在台灣就有百萬以上的霹靂戲迷，而【聖石傳說】正是他將霹靂世界向國際延伸的第一步。
黃強華認為，電影不該只一種藝術形式或人文的個我表現，而是必須因市場需求來生產創作，這樣的作品才能傳播到更遠更廣，所以他師法好萊塢的做法，建立正確的產銷模式，以企業化的方式，計劃性地突破文化及國界的藩籬，將台灣獨特的電影創作遠播全球。
◆只有霹靂能超越霹靂
台灣電影的產值完全來自好萊塢電影的收入，國片對台灣電影圈來說就等於票房毒藥。在霹靂構思進入電影產業時，目標並不在於拍攝一部得獎的電影，而是想拍一部賣座大片。先計算能吸引多少的觀眾進戲院去收看這部電影，然後才開始估算電影的製作成本。黃強華在一開始就構思拍攝六部電影，因為如此才能健全地攤提投入的資金，且製作的品質都必須能夠與好萊塢製作的水平競爭。
比較了解霹靂的同業或媒體都知道，霹靂的發展歷程，都是走別人不敢走的路，然後表現一鳴驚人。霹靂的經營者黃強華及黃文擇十分自信，也十分了解「只有霹靂能超越霹靂」，因為就算走到好萊塢，也只有霹靂能拍出這種類型電影。
正因為這樣的自信與本錢，及一股必勝的決心，從電影籌備的前製期，行銷計劃就已經開始醞釀。這部電影的行銷就像一場戰爭，設定作戰目標、擬定戰略計劃、製造作戰武器、部署作戰人馬、合縱連橫爭取盟友、最後才是短兵相接的生死戰。而這場戰爭的最後勝利，除了票房的實際金錢收入及週邊授權收益外，品牌知名度及企業地位成就的無形獲益也匪淺。
◆年輕族群是主力觀眾
不管是以霹靂電視系列培養出的觀眾群，或是以本部電影表現形式及內容而言，這部電影的目標對象是以十五至三十歲青少年為主，這個族群正是電影的主力消費群，對新的事物及產品的接受度及消費力，都是最高的。而恰巧在台灣，霹靂布袋戲系列最忠誠、狂熱的觀眾群便是在學的年輕族群，所以不管從行銷策略或票價訂定及發行通路等各方面，皆以這個目標對象為主，希望最後能達到四十萬人次的觀影人次。
三億的製作成本，宣傳預算大約須定在四仟五佰萬台幣，這樣龐大的宣傳經費，絕對需要運用異業結盟的方式來籌措，得之不易的票房收入絕對會因此抵減許多。這部電影耗時三年，異業結盟的整合洽談前後也花了兩年的時間，當時，一般的好萊塢大片與國內知名企業異業結盟的案例並不稀奇，但要說服他們贊助或參與國片的發行，卻是件極度困難的挑戰。
統一、中國信託及豐田汽車破例首度與國片異業結盟，加上電玩、出版、唱片等近數十種的周邊商品業，於電影上映前後配合全面的宣傳造勢。再加上許多跨媒體的全面宣傳活動及新聞專題報導，帶動了一股強大的布袋戲風潮。
最後，【聖石傳說】投入的現金廣宣費用約一千五百多萬，但保守估計當時異業至少達成超過六千萬的廣宣效益。事實上，這樣的行銷模式以往只有在好萊塢電影宣傳上可以見得到，因此，【聖石傳說】堪稱台灣國片電影史上最成功的異業結盟案例。
◆無比珍貴的產業經驗
當初拍攝【聖石傳說】的主因，正是為了傳進軍海外市場，目前已經賣出播映權的國家有日本、韓國、泰國、港澳、新加坡。二○○一年在中國大陸【聖石傳說】取得中影集團每年十部進口分帳大片配額之一，為五十年來第一部正式開放進口的台灣電影。至於亞洲以外的地區，也已經有英商以MG的方式取得代理經紀權。
不管是任何的台灣電影或是霹靂的布袋戲電影，想要進入國際市場都並非易事。【聖石傳說】的獨特演出方式，吸引了許多國際科幻影展的邀約，而不管是國外的影評人或片商認為，這種新的類型動畫片若經過妥善的包裝及行銷，其商業市場潛力無窮。
正因為有國際影人這樣的認知，我們認為與其自己投注龐大的資金去行銷海外，還不如找到志同道合的海外片商，藉由他們對各個不同市場的了解及認知，順應每個地域及國家的消費特性及行銷法則，計畫性、全盤性地重新包裝，才有機會能將『霹靂布袋戲』的新類型電影，全新改造、包裝進軍國際市場，在海外代理發行【聖石傳說】的過程中，產業經驗的學習更勝於現金的收益。
這是一條走來不易的路！雖然【聖石傳說】在海內外的成績表現上，已經打破了很多的紀錄，第一部電影製作經驗、第一次的全球性揮軍出走，都令很多人覺得不可思議，但是對霹靂而言，這都只是開始！
（本文作者為霹靂國際多媒體海外事業部經理）